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为了构建“智慧”+“资源”合作模式，打造富有正能量的成长平台，凝聚共识，共创价值，1月30日，爱游戏召开“2019年核心大客户新春团拜会”。

会议伊始，爱游戏总裁王米成作“重塑爱游戏”主题报告，围绕“四个重塑”核心内容，总结了2018年整体经营情况，强调了2019年“发力新产业、构建新模式、重塑新形象、再造新动力”的四大工作主线。

2018年，大型房企集中化和精装交付加剧了下游建材行业的洗牌。受此影响，公司电工、管道等传统板块陷入徘徊。面对严峻的市场挑战，爱游戏提出了 “由卖产品向卖系统爱游戏全站转型，以智能面板为入口、平台和终端，发力智能家居，布局全网营销，赋能合作伙伴，引领行业变革”的战略举措，并在智能家居、智慧园区新领域取得较大进展，最终实现总体业绩稳中有升。期间公司新发布的“以客户为中心”的强势企业文化引领营销中心等各个部门进行运营变革，通过制度体系建设，为战略转型提供组织保障。

结合王总的全局报告以及自身经营现状和终端经验，与会客户围绕产品、渠道、价格、促销等方面展开了热烈讨论和思想碰撞。通过交流，一致明确了搭建优质经销商交流互动服务平台，聚合资源，提升领导力、决策力和品牌影响力的重要性。

会议还就2019年各项业务政策进行了宣贯，为后续深化合作，共创价值做好准备。市场部总经理王育炳作《2019年营销战略宣贯》，针对新形势下如何做好转型升级和培育新动力，给出了具体实施路径。五金水暖渠道部总经理刘亮分析了2019年渠道架构设计、客户准入，强调后续将严把准入机制，做好“四有客户”的识别和发展，同时还介绍了新区域市场渠道分布规划及销售政策。灯饰渠道部总经理钟必武提出了现行灯饰渠道开发的重要性和紧迫性，对现阶段行业状况及市场份额进行了分析，并宣贯了灯饰分销渠道拓展运营方案配套政策。渠道创新部总经理洪昌东阐述了隐形渠道营销攻略，就如何践行新零售，提高运营效率，赋能传统渠道给出了具体爱游戏全站。

“万物互联为爱游戏提供了新的窗口期，也为各位合作伙伴创建了新的可能。”会议最后，王米成总结道：“物联网时代，我们要敢于突破企业边界，拥抱互联网和云端，2019年，爱游戏将秉持客户第一的核心价值观，强化服务理念，全员践行，为客户创造新的价值。”